Programa
XI Jornadas de Planificación
Fecha: 16 de
Noviembre de 2006
Lugar: Hotel Novotel
Dirección: Plaça Xavier
Cugat, s/n ·
08190 Sant Cugat del Vallés (Barcelona)
10:00 |
Bienvenida.
Recepción. |
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| 10:15 |
Presentación de Binary Technologies |
| 10:30 |
¿Podemos seguir compitiendo con
las herramientas actuales? |
| 10:45 |
Presentación modelo conceptual.
Aplicación práctica con Preactor® |
| 11:15 |
Funcionalidades básicas y avanzadas
del sistema: |
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- Reprogramaciones en tiempo real
- Escenarios del tipo: ¿Qué debo hacer para entregar
x a tiempo?
- Reducción real de inventario en curso
- Servicios de implantación, interface con su sistema.
Beneficios
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| 11:30 |
Coffee – Break |
| 11:45 |
Presentación del sistema |
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- Planificación a medio-largo plazo
- Gráficos de control de recursos (Tornos, Prensas, Centros
de Mecanizados, Utillajes) y de materiales
- Ratios comparativos por nivel servicio, coste, saturación,
…
- Envío automático de informes y alertas
- Trazabilidad. Sincronización entre compras y producción.
Criterios programación por tipo de cliente,
máquina, artículo, urgencia de pedido, ...
- Tiempos de preparación vinculados a artículo
previo
- Localización de pedidos de cliente y/o OF’s en
fábrica por n criterios
- Simulación y comparación de escenarios
- Control integrado de moldes y utillajes como recursos necesarios
de la producción
- Sincronización de los planes de entrega (EDI), con planes de
fabricación (OFs) y planes
de aprovisionamiento (OC)
- Control Integrado multiplanta y subcontrataciones
- Caso práctico.
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| 12:30 |
Ruegos y preguntas |
| 12:45 |
Clausura de la XI Jornada |
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Resumen
Jornadas orientadas específicamente a la planificación
industrial, más
de veinte profesionales del sector metal-mecánico fueron convocados
por Binary Technologies. Julio Consola definió los
objetivos básicos de la filosofía Lean, desde la eliminación
de las ineficiencias más comunes hasta la consecución
de un objetivo concreto, que no es otro que producir precisamente lo
necesario, en el momento oportuno y con la utilización más
eficiente de recursos.
A continuación se describió cómo
se plantean los proyectos de mejora Lean de forma convencional (enfoque
Kanban) y cómo, desde la perspectiva de una herramienta automatizada
de planificación se plantean los mismos objetivos, pero con
unos procedimientos diferenciados.
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