Preactor logra una pole position en la parrilla de proveedores

Williams & Co, compañia con sede en Southampton, UK, productora de componentes tanto aeroespaciales como nucleares para empresas como Vickers, GKN Westland Helicopters, Boeing y la compañía de helicópteros francesa, Aero Speciale.
Debido al crecimiento global de los clientes de Williams, estos se han visto obligados tanto a incrementar sus producciones como su demanda sobre sus proveedores.
Un ventana de entrega de cuatro días (mas menos) es lo estándar establecido para una empresa industrial. A los proveedores se les da un ‘vendor rating’ en el cual se refleja la competitividad, calidad, precios y la habilidad de cumplimientos de plazos. Williams decidió buscar en el mercado un sistema informático en el cual se pudiese apoyar para poder incrementar estos ratios al máximo.

La búsqueda de un sistema de planificación les llevo a un sin fin de posibles candidatos. Les preocupo que los mejores reconocidos en el mercado, eran siempre los mas caros. Afortunadamente se les cruzo en su camino CES Preactor que les ofrecía un sistema de planificación sin ninguna innecesarios mantenimientos. La única alternativa era una herramienta no a diferencia de Preactor, no ofrecía ni seguridad y los mantenimientos después de la puesta en marcha eran muy elevados.

La producción se ha polarizado en dos tipos de producción: Procesos continuos y producciones discretas. La primera vez un usuario ve un sistema informático para la gestión de la planificación, no es capaz de identificar su casuística en el sistema. Una buen opción, es la elección de sistemas totalmente abierto a distintas posibilidades que pueden dar pie a la gestión de proyectos cerrados (llave en mano).

Computerised Engineering Services (CES), un distribuidor oficial de Preactor, ofrece una solución única para producciones discretas tanto contra stock, como para producciones contra pedido. Esta solución esta compuesta por tres herramientas, Estim, Emtrac y Preactor. CES, empresa que se estableció en 1976 y durante mas de dos décadas han ido introduciendo nuevas tecnologías de información en distintas compañías.

Desde UK, CES ha completado sobre las 600 instalaciones para distintas compañías CES se ha especializado en estimación y procesos de planificación, estudios de presencia, siempre apoyados con procesos de evaluación de costes. Para poder alcanzar el éxito en cada uno de los proyectos, las tareas de formación iniciales dirigidas a usuarios siempre han sido consideradas de suma importancia por CES. Gracias a ellas, han conseguido obtener una mayor eficiencia al igual que productividad.

Estim es una herramienta diseñada como punto de partida en la planificación y así, poder llevar a cabo una reducción de tiempo y garantizar una estimación mas acertada. Esto contribuirá a obtener planes de trabajo más consistente y eficientes.

Emtrac es una herramienta de captura de datos y tiempos de presencia en planta basada en los inicios y finales de turno. Preactor podemos definirla como la tabla de planificación electrónica, pero a diferencia de la pared de planificación, el sistema te ofrece y calcula la forma más efectiva para desplegar las producciones por los distintos recursos. Simplemente proporcionando al sistema una serie de recursos con sus correspondientes tiempo de ciclos, cantidades a ser producidas y fecha de entrega, y en función de esta fecha de vencimiento, el sistema propondrá el plan más fiable identificando los recursos cuellos de botella y las entregas en retraso siempre siendo identificados los posibles problemas.

Preactor fue implementado en dos días y el trastorno que produjo fue mínimo. Preactor se ajustó a las necesidades de planificación de Williams dando un claro dibujo del plan de producción, facilitando el cumplimiento de aquellas ordenes urgentes.

John Ball, Director de Gestión nos decía: “Parece que obtengamos de Preactor lo que le introducimos para ser analizado, y manteniendo la información al día, el sistema es mucho más eficiente” Por esta razón, Williams está buscando la optimización del producto introduciendo Emtrac. Esto les capacitará a monitorizar tiempos de personal y acumular tiempos actuales y costes de producción.